13 juillet 2026

Créer une vision partagée

Au départ de tout projet, il y a une intuition, une vision — qui doit être partagée pour se réaliser. Retour sur une formation à la création d'une vision partagée avec Denis Cristol.

Réflexions

Au départ de tout projet, de toute entreprise, il y a le plus souvent une intuition, une vision, qui doit être partagée pour qu'elle se réalise. Cette vision se co-construit, elle évolue, elle se nourrit des idées des un·es et des autres, elle déclenche des imaginaires pour devenir de plus en plus concrète. C'est ainsi que, chez SystèmeG, nous commençons la plupart de nos accompagnements. Parce que, pour devenir réelle, la vision ne doit pas être celle d'une seule personne, de la seule dirigeante : elle doit au contraire être le fruit des réflexions et des envies d'un groupe. Parce qu'un projet ne se réalise jamais seul et que tout sera plus simple s'il y a, dès le départ, un certain alignement entre les participant·es !

Pour aller plus loin et proposer d'autres méthodes, j'ai suivi pendant deux jours une formation sur la création d'une vision partagée, avec Denis Cristol. J'en suis repartie nourrie, énergisée par les rencontres faites, par les échanges que j'ai eus, par les méthodes expérimentées et par la prise de recul après chaque pratique.

Nous avons par exemple chacun·e imaginé un conte sur l'estuaire de la Seine et son avenir. Après une première phase où nous avons décrit les éléments clés et mis en évidence les principaux acteur·rices, chacun·e s'est attelé·e à rédiger une histoire, en 10 minutes chrono. Nos contes ont mis en scène trois types de personnages : le héros ou l'héroïne, les personnages secondaires qui l'appuient et les opposants. Mon héroïne, une agricultrice conventionnelle, a ainsi commencé sa quête et vécu différentes péripéties avant d'arriver au dénouement — heureux dans mon histoire !

Puis chacun·e a partagé son « livrable ». Au final, beaucoup de créativité et surtout une vision qui a émergé et qui considérait différents points de vue, y compris celui du Vivant non-humain (un phoque norvégien en vacances en Normandie) et des générations futures. Une vision nuancée du système, qui permet de prendre conscience que, même en tant qu'agent·e de l'État représentant l'intérêt général, d'autres points de vue doivent être considérés. Essentiel pour faire avancer des projets !

Autres articles

La robustesse des PME familiales

Note de lecture du livre d'Isabelle Cussac : et si les PME familiales, avec leur pérennité à long terme et leur ancrage territorial, étaient un modèle pour les organisations de demain ?

La robustesse des PME familiales →

La Pérennité programmée circulaire

Et si l’industrie vendait non plus des objets, mais des performances d’usage durables ? La Pérennité programmée circulaire propose un modèle fondé sur la coopération, la réparation et les compétences locales pour réconcilier économie et environnement.

La Pérennité programmée circulaire →

Se confronter sans s'affronter

Se confronter sans s'affronter : et si nos désaccords devenaient une force collective ? Clara Delétraz partage des outils concrets pour dépasser la polarisation, croiser les expériences et construire ensemble des réponses aux défis de demain.

Se confronter sans s'affronter →

Forum de la durabilité industrielle

Face à l’urgence climatique, les entreprises ne passeront à l’action que si la durabilité renforce aussi leur compétitivité. Au Forum de la durabilité industrielle, les intervenants ont esquissé une voie fondée sur l’innovation, la sobriété et la robustesse.

Forum de la durabilité industrielle →

Après Creapole, SystèmeG

Alors que Creapole s’apprête à fermer ses portes, une nouvelle aventure se dessine pour accompagner les organisations jurassiennes. Avec SystèmeG, la coopération devient un moteur pour relever ensemble les défis de demain.

Après Creapole, SystèmeG →

FABLAG 2026... ou comment sortir de la roue du hamster

À FABLAG 2026, l’agilité invite à sortir de la roue du hamster : créer des liens inattendus, élargir les récits et reprendre prise sur nos choix. Face à l’IA, un même cap s’impose : ralentir pour penser juste et maîtriser son rythme.

FABLAG 2026... ou comment sortir de la roue du hamster →

FABLAG Jura: Les dessous de la gouvernance distribuée

À Caritas Jura, la crise du COVID a fait émerger une nouvelle énergie collective. Pour la préserver, l’institution expérimente une gouvernance distribuée, où les équipes prennent davantage part aux décisions et préparent l’avenir ensemble.

FABLAG Jura: Les dessous de la gouvernance distribuée →

Le pouvoir des récits

Les récits ont de nombreux pouvoirs, comme transformer nos émotions, nos représentations et notre avenir ? En s’appuyant sur le cône des futurs, en adoptant une posture d’optimisme lucide, nous pouvons faire émerger une économie plus respectueuse des ressources.

Le pouvoir des récits →

(Re)penser les liens entre le territoire et l'entreprise

Face à la raréfaction de l’eau et aux défis énergétiques, entreprises et territoires doivent repenser leurs interdépendances. De Dunkerque à la Bretagne, une même conviction s’impose : construire collectivement des trajectoires robustes, conciliant développement économique et environnement.

(Re)penser les liens entre le territoire et l'entreprise →

Quand le CA mouille sa chemise

Et si un Conseil d’administration cessait de valider la stratégie en spectateur pour s’y investir pleinement ? En mouillant sa chemise, il comprend mieux les enjeux, challenge utilement la Direction et devient un véritable moteur de l’organisation.

Quand le CA mouille sa chemise →

Se poser les bonnes questions

Avant de chercher une solution, encore faut-il s’assurer de poser la bonne question. En libérant la parole, en croisant les regards et en structurant les échanges, on transforme les problèmes en véritables leviers d’action.

Se poser les bonnes questions →