La robustesse comme antidote à l'illusion de la toute-puissance
Trois éléments-clés retenus de la conférence d'Olivier Hamant sur la robustesse : le changement vient des marges, la coopération s'impose, l'adaptabilité est un atout.
Blog
Retours d'expériences, réflexions et inspirations autour de la facilitation stratégique, de la robustesse et de l'intelligence collective.
La robustesse des PME familiales
Note de lecture du livre d'Isabelle Cussac : et si les PME familiales, avec leur pérennité à long terme et leur ancrage territorial, étaient un modèle pour les organisations de demain ?
Faut-il encore décider ? La décision humaine à l'ère de l'IA
Note de lecture du livre d'Eric Hazan et Olivier Sibony : entre scénarios enthousiasmants (Democrat.IA) et déprimants (Technocrat.IA), l'IA rebat les cartes de la décision.
Les trois capacités stratégiques des organisations dans un monde fluctuant
Dans un monde fluctuant, les organisations doivent cultiver trois capacités inspirées du vivant : la mise en relation, la création de valeur utile et l'adaptabilité.
Créer une vision partagée
Au départ de tout projet, il y a une intuition, une vision — qui doit être partagée pour se réaliser. Retour sur une formation à la création d'une vision partagée avec Denis Cristol.