Développer l'adaptabilité de son organisation
Face aux transformations rapides, les organisations doivent apprendre à évoluer sans perdre leur cap. Découvrez les leviers pour renforcer leur agilité, mobiliser les équipes et faire de l’adaptabilité un véritable avantage stratégique.
Réflexions
Dans ce monde fluctuant où chaque jour balaie le précédent avec une autre nouvelle, une seule certitude : il faut développer son adaptabilité.
Or, si je suis facilitatrice stratégique, c’est pour avoir de l’impact, pour faire bouger les lignes au sein des organisations que j’accompagne, pour qu’elles renforcent leur adaptabilité.
Ca passe par des «tâches de mobilisation» des collaborateur-trices et des dirigeant-es. Ca implique pour elles et eux de sortir de leur zone de confort et, c'est vrai, de trouver du temps. C'est toutefois à mon sens un investissement pour l'avenir, pour donner à l'entreprise de plus grandes chances pour assurer sa pérennité.
L’autre jour, un client, qui a co-facilité un atelier avec moi, m'a fait remarquer que cette co-facilitation n'était pas un exercice tout à fait évident, sur la forme et sur le fond, en termes de posture face aux autres participant-es. A l’avenir, il sera toutefois plus à l’aise pour modérer et structurer des échanges où chacun-e trouve sa place, pour rappeler que les conversations informelles sont certes nécessaires, qu’elles ont toutefois davantage leur place après la séance au sens strict. Cela rappelle aussi la pertinence de faire appel à des tiers neutres.
Ou cette cliente, qui a réalisé des entretiens auprès de ses clients pour comprendre leurs besoins, leurs attentes, sans vendre son produit. Elle a été attentive aux commentaires reçus, aux retours, aux signaux faibles. Elle en sait ainsi plus sur la direction que son entreprise pourrait prendre pour rester pertinente. Et la prochaine fois qu’elle sera en face d’un client, ce sera plus facile de lui répondre et de le convaincre.
Développer l’adaptabilité de son organisation, ça passe à mon sens par apprendre de nouvelles compétences, pas forcément dans une salle de classe, mais en pratique, en faisant en même temps avancer l’organisation sur le fond. Ca rejoint l'organisation apprenante et ça rejoint la nécessité de trouver du temps pour se poser et réfléchir ensemble à l'organisation.
Comment trouver ce temps ? C'est un autre sujet. J'y reviendrai.