10 septembre 2026

Après Creapole, SystèmeG

Alors que Creapole s’apprête à fermer ses portes, une nouvelle aventure se dessine pour accompagner les organisations jurassiennes. Avec SystèmeG, la coopération devient un moteur pour relever ensemble les défis de demain.

Réflexions

Un entrepreneuriat discret et pourtant essentiel

Creapole fermera définitivement ses portes dans quelques semaines. Je suis très contente d'avoir pu apporter ma pierre à l'édifice de l'entrepreneuriat jurassien, d'avoir accompagné des projets discrets, qui ne font pas la une des magazines économiques. Ils sont pourtant essentiels. Le tissu entrepreneurial jurassien est très riche. De nombreux entrepreneurs, y compris des femmes, réalisent des projets incroyables, en plus de leur travail, de leur vie de famille. Je suis fière d'avoir appuyé toutes ces personnes, de les avoir mises en lien avec des interlocuteur-trices clés pour aller plus loin, de les avoir challengées sur leurs idées pour qu'elles les clarifient, les structurent et débutent sur de bonnes bases.

La diffusion de la Fabrique de l'agilité (FABLAG) dans notre région constitue une autre action forte à laquelle j'ai contribué. Je suis en effet convaincue qu'il est nécessaire de travailler autrement, avec plus de transversalité, plus d'autonomie en faveur des collaborateur-trices, parce que ce sont celles et ceux qui font qui savent. La FABLAG permet des retours d'expérience, pour capitaliser sur ce qui a bien marché et éviter les erreurs commises par les autres.

Des rencontres enrichissantes

Ma fonction au sein de Creapole m'a permis de rencontrer de nombreuses actrices et acteurs-clés du territoire, qui m'ont fait évoluer dans ma réflexion. Par exemple sur les entreprises familiales. Par exemple sur les limites de l'horizontalité. Des échanges riches. Des débats aussi ! Dans certains projets, je dois avouer que mon cuir s'est épaissi ;-)

Favoriser la coopération et relever ensemble les défis

Avec la fin de Creapole, j'ai décidé d'aller plus loin dans l'expérimentation de l'entrepreneuriat. C'est ainsi qu'est né, SystèmeG, qui accompagne les organisations dans leurs démarches stratégiques.

Mon ambition: contribuer à l'émergence d'un futur souhaitable ! A mon sens, on a toutes et tous les clés pour relever collectivement les enjeux de notre société. J'ai envie de porter une vision enthousiasmante. Celle-ci commence dans les entreprises, qui ont de nombreux défis à affronter, défis qui sont autant d'opportunités de se transformer. Cette vision positive est aussi nécessaire à l'échelle des territoires.

Relever les défis d'aujourd'hui et de demain nécessite de comprendre l'autre et sa réalité, ses contraintes. Parce qu'on n'y arrivera pas seul et que la coopération est indispensable. Or, pour que chacun se comprenne, il est indispensable d'avoir une personne neutre, une facilitatrice. Mon rôle est de mobiliser les compétences, les connaissances, l'énergie du système !

Si vous devez relever des défis avec de multiples parties prenantes, appelez-moi pour un café et commencer une conversation !

#Fabrique de l'agilité #Système #agilité #complexité #creapole #entrepreneuriat #parties prenantes

Partager sur LinkedIn

Autres articles

Créer une vision partagée

Au départ de tout projet, il y a une intuition, une vision — qui doit être partagée pour se réaliser. Retour sur une formation à la création d'une vision partagée avec Denis Cristol.

Créer une vision partagée →

La robustesse des PME familiales

Note de lecture du livre d'Isabelle Cussac : et si les PME familiales, avec leur pérennité à long terme et leur ancrage territorial, étaient un modèle pour les organisations de demain ?

La robustesse des PME familiales →

La Pérennité programmée circulaire

Et si l’industrie vendait non plus des objets, mais des performances d’usage durables ? La Pérennité programmée circulaire propose un modèle fondé sur la coopération, la réparation et les compétences locales pour réconcilier économie et environnement.

La Pérennité programmée circulaire →

Se confronter sans s'affronter

Se confronter sans s'affronter : et si nos désaccords devenaient une force collective ? Clara Delétraz partage des outils concrets pour dépasser la polarisation, croiser les expériences et construire ensemble des réponses aux défis de demain.

Se confronter sans s'affronter →

Forum de la durabilité industrielle

Face à l’urgence climatique, les entreprises ne passeront à l’action que si la durabilité renforce aussi leur compétitivité. Au Forum de la durabilité industrielle, les intervenants ont esquissé une voie fondée sur l’innovation, la sobriété et la robustesse.

Forum de la durabilité industrielle →

FABLAG 2026... ou comment sortir de la roue du hamster

À FABLAG 2026, l’agilité invite à sortir de la roue du hamster : créer des liens inattendus, élargir les récits et reprendre prise sur nos choix. Face à l’IA, un même cap s’impose : ralentir pour penser juste et maîtriser son rythme.

FABLAG 2026... ou comment sortir de la roue du hamster →

FABLAG Jura: Les dessous de la gouvernance distribuée

À Caritas Jura, la crise du COVID a fait émerger une nouvelle énergie collective. Pour la préserver, l’institution expérimente une gouvernance distribuée, où les équipes prennent davantage part aux décisions et préparent l’avenir ensemble.

FABLAG Jura: Les dessous de la gouvernance distribuée →

Le pouvoir des récits

Les récits ont de nombreux pouvoirs, comme transformer nos émotions, nos représentations et notre avenir ? En s’appuyant sur le cône des futurs, en adoptant une posture d’optimisme lucide, nous pouvons faire émerger une économie plus respectueuse des ressources.

Le pouvoir des récits →

(Re)penser les liens entre le territoire et l'entreprise

Face à la raréfaction de l’eau et aux défis énergétiques, entreprises et territoires doivent repenser leurs interdépendances. De Dunkerque à la Bretagne, une même conviction s’impose : construire collectivement des trajectoires robustes, conciliant développement économique et environnement.

(Re)penser les liens entre le territoire et l'entreprise →

Quand le CA mouille sa chemise

Et si un Conseil d’administration cessait de valider la stratégie en spectateur pour s’y investir pleinement ? En mouillant sa chemise, il comprend mieux les enjeux, challenge utilement la Direction et devient un véritable moteur de l’organisation.

Quand le CA mouille sa chemise →

Se poser les bonnes questions

Avant de chercher une solution, encore faut-il s’assurer de poser la bonne question. En libérant la parole, en croisant les regards et en structurant les échanges, on transforme les problèmes en véritables leviers d’action.

Se poser les bonnes questions →