La politique monétaire ne peut pas tout !
Face aux crises et aux soubresauts des marchés, la BNS ne peut pas tout maîtriser. Pour les PME de l’Arc jurassien, renforcer leurs liens, leur valeur utile et leur adaptabilité devient essentiel. La robustesse constitue une piste.
Événements
«La Banque nationale conduit la politique monétaire dans l’intérêt général du pays. Elle assure la stabilité des prix. Ce faisant, elle tient compte de l’évolution de la conjoncture.»
Dans une récente conférence donnée pour la Banque cantonale du Jura, courbes à l’appui, Jean-Marc Falter, délégué auprès de l’économie régionale au sein de la Banque nationale suisse, a rappelé la mission de la BNS selon la loi. Rappel intéressant, surtout mis en parallèle des missions des autres banques centrales et des décisions prises par les Etats en faveur des entreprises...
Il a aussi et surtout montré l’évolution des prix dans notre pays et, en parallèle, celle de l’économie suisse. Celle-ci se montre résiliente, globalement, en dépit des taxes douanières, de la fermeture du détroit d’Ormouz, des crises géopolitiques, de la sécheresse cet été… Certes, avec des variations par secteur.
Il a aussi expliqué les évolutions du franc suisse et son appréciation par rapport à différentes monnaies et les décisions prises par la BNS dans ce contexte, notamment par rapport au taux plancher puis son abandon.
Si on prend du recul, cette conférence rappelle que les organisations disposent d’un certain pouvoir et contrôle. Mais pour beaucoup de choses, elles restent soumises aux aléas et à des décisions imprévisibles prises à des milliers de kilomètres d’ici. La BNS dispose de quelques outils pour aider l’économie mais comme elle défend l’intérêt général du pays et pas un secteur en particulier, c’est parfois plus compliqué.
Une piste à examiner sérieusement dans ce contexte, c’est la robustesse. Ou comment retrouver des marges de manœuvre pour pouvoir absorber tous ces événements qui nous arrivent. Ca passe par la création de liens (se mettre en relation, développer des complémentarités, des synergies), la création de valeur utile (répondre aux besoins des clients), et par l’adaptabilité (une organisation à même de bouger, de se réinventer selon le contexte).
Les PME familiales de l'Arc jurassien sont des candidates idéales et disposent souvent de nombreuses caractéristiques d'une entreprise robuste.
On en parle ?