Quand le CA mouille sa chemise
Et si un Conseil d’administration cessait de valider la stratégie en spectateur pour s’y investir pleinement ? En mouillant sa chemise, il comprend mieux les enjeux, challenge utilement la Direction et devient un véritable moteur de l’organisation.
Réflexions
Celles et ceux qui occupent des postes dans la gouvernance des entreprises, Directions ou Conseils d'administration, le savent : Selon le Code des obligations, la stratégie, c’est en principe l’affaire du Conseil d’administration. En pratique, c’est souvent la Direction qui donne des impulsions et qui fait (presque) tout. Ou alors on engage un consultant qui étale son expertise et déroule son powerpoint.
Quoi qu’il en soit, le CA valide souvent sans poser beaucoup de questions.
Pour une Direction, ça peut être une formidable opportunité : elle a le champ libre ! Youpi, dirait l'autre.
Ca peut aussi être limitant, pourrait-on lui répondre. C’est en effet peut-être le symptôme d’un CA qui ne s’implique guère – et qui ne se mouillera guère pour faire avancer la stratégie, qui ne fera pas front lorsque des volontés adverses s’opposeront à la réalisation de la stratégie, qui ne libérera pas les ressources pour y arriver.
C’est pour cette raison que dans mes accompagnements, je propose une autre méthode : Tout le monde mouille sa chemise ! Le CA participe à des ateliers, il les co-conçoit avec nous, il réalise même des entretiens pour mieux comprendre le contexte, les besoins des clients et les opportunités de collaboration.
Et devinez quoi ? Si ça met parfois ces personnes dans un certain inconfort, ça les «empouvoire» aussi. Ça leur donne des clés pour mieux comprendre ce que vit l’organisation, challenger les propositions de la Direction et ainsi prendre de meilleures décisions !
L’autre jour, une cliente membre d’un CA m’a dit qu’elle avait ADORE réaliser des entretiens, poser des questions, écouter les réponses et en tirer des apprentissages pour la suite.
Et ça, c’est hyper gratifiant 😀 ! Pour elle et pour moi, qui ai réussi à faire bouger les lignes. Mais aussi pour la Direction, qui dispose d'un CA plus à même de l'appuyer face aux enjeux.