Créer une vision partagée
Au départ de tout projet, il y a une intuition, une vision — qui doit être partagée pour se réaliser. Retour sur une formation à la création d'une vision partagée avec Denis Cristol.
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Les trois capacités stratégiques des organisations dans un monde fluctuant
Dans un monde fluctuant, les organisations doivent cultiver trois capacités inspirées du vivant : la mise en relation, la création de valeur utile et l'adaptabilité.
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Faut-il encore décider ? La décision humaine à l'ère de l'IA
Note de lecture du livre d'Eric Hazan et Olivier Sibony : entre scénarios enthousiasmants (Democrat.IA) et déprimants (Technocrat.IA), l'IA rebat les cartes de la décision.
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La robustesse des PME familiales
Note de lecture du livre d'Isabelle Cussac : et si les PME familiales, avec leur pérennité à long terme et leur ancrage territorial, étaient un modèle pour les organisations de demain ?
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La robustesse comme antidote à l'illusion de la toute-puissance
Trois éléments-clés retenus de la conférence d'Olivier Hamant sur la robustesse : le changement vient des marges, la coopération s'impose, l'adaptabilité est un atout.
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La Pérennité programmée circulaire
Et si l’industrie vendait non plus des objets, mais des performances d’usage durables ? La Pérennité programmée circulaire propose un modèle fondé sur la coopération, la réparation et les compétences locales pour réconcilier économie et environnement.
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Se confronter sans s'affronter
Se confronter sans s'affronter : et si nos désaccords devenaient une force collective ? Clara Delétraz partage des outils concrets pour dépasser la polarisation, croiser les expériences et construire ensemble des réponses aux défis de demain.
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Forum de la durabilité industrielle
Face à l’urgence climatique, les entreprises ne passeront à l’action que si la durabilité renforce aussi leur compétitivité. Au Forum de la durabilité industrielle, les intervenants ont esquissé une voie fondée sur l’innovation, la sobriété et la robustesse.
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Après Creapole, SystèmeG
Alors que Creapole s’apprête à fermer ses portes, une nouvelle aventure se dessine pour accompagner les organisations jurassiennes. Avec SystèmeG, la coopération devient un moteur pour relever ensemble les défis de demain.
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À FABLAG 2026, l’agilité invite à sortir de la roue du hamster : créer des liens inattendus, élargir les récits et reprendre prise sur nos choix. Face à l’IA, un même cap s’impose : ralentir pour penser juste et maîtriser son rythme.
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FABLAG Jura: Les dessous de la gouvernance distribuée
À Caritas Jura, la crise du COVID a fait émerger une nouvelle énergie collective. Pour la préserver, l’institution expérimente une gouvernance distribuée, où les équipes prennent davantage part aux décisions et préparent l’avenir ensemble.
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Le pouvoir des récits
Les récits ont de nombreux pouvoirs, comme transformer nos émotions, nos représentations et notre avenir ? En s’appuyant sur le cône des futurs, en adoptant une posture d’optimisme lucide, nous pouvons faire émerger une économie plus respectueuse des ressources.
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(Re)penser les liens entre le territoire et l'entreprise
Face à la raréfaction de l’eau et aux défis énergétiques, entreprises et territoires doivent repenser leurs interdépendances. De Dunkerque à la Bretagne, une même conviction s’impose : construire collectivement des trajectoires robustes, conciliant développement économique et environnement.
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Quand le CA mouille sa chemise
Et si un Conseil d’administration cessait de valider la stratégie en spectateur pour s’y investir pleinement ? En mouillant sa chemise, il comprend mieux les enjeux, challenge utilement la Direction et devient un véritable moteur de l’organisation.
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Se poser les bonnes questions
Avant de chercher une solution, encore faut-il s’assurer de poser la bonne question. En libérant la parole, en croisant les regards et en structurant les échanges, on transforme les problèmes en véritables leviers d’action.
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La politique monétaire ne peut pas tout !
Face aux crises et aux soubresauts des marchés, la BNS ne peut pas tout maîtriser. Pour les PME de l’Arc jurassien, renforcer leurs liens, leur valeur utile et leur adaptabilité devient essentiel. La robustesse constitue une piste.
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