Créer une vision partagée
Au départ de tout projet, il y a une intuition, une vision — qui doit être partagée pour se réaliser. Retour sur une formation à la création d'une vision partagée avec Denis Cristol.
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Les trois capacités stratégiques des organisations dans un monde fluctuant
Dans un monde fluctuant, les organisations doivent cultiver trois capacités inspirées du vivant : la mise en relation, la création de valeur utile et l'adaptabilité.
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Faut-il encore décider ? La décision humaine à l'ère de l'IA
Note de lecture du livre d'Eric Hazan et Olivier Sibony : entre scénarios enthousiasmants (Democrat.IA) et déprimants (Technocrat.IA), l'IA rebat les cartes de la décision.
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La robustesse des PME familiales
Note de lecture du livre d'Isabelle Cussac : et si les PME familiales, avec leur pérennité à long terme et leur ancrage territorial, étaient un modèle pour les organisations de demain ?
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La Pérennité programmée circulaire
Et si l’industrie vendait non plus des objets, mais des performances d’usage durables ? La Pérennité programmée circulaire propose un modèle fondé sur la coopération, la réparation et les compétences locales pour réconcilier économie et environnement.
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Se confronter sans s'affronter
Se confronter sans s'affronter : et si nos désaccords devenaient une force collective ? Clara Delétraz partage des outils concrets pour dépasser la polarisation, croiser les expériences et construire ensemble des réponses aux défis de demain.
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Forum de la durabilité industrielle
Face à l’urgence climatique, les entreprises ne passeront à l’action que si la durabilité renforce aussi leur compétitivité. Au Forum de la durabilité industrielle, les intervenants ont esquissé une voie fondée sur l’innovation, la sobriété et la robustesse.
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Après Creapole, SystèmeG
Alors que Creapole s’apprête à fermer ses portes, une nouvelle aventure se dessine pour accompagner les organisations jurassiennes. Avec SystèmeG, la coopération devient un moteur pour relever ensemble les défis de demain.
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À FABLAG 2026, l’agilité invite à sortir de la roue du hamster : créer des liens inattendus, élargir les récits et reprendre prise sur nos choix. Face à l’IA, un même cap s’impose : ralentir pour penser juste et maîtriser son rythme.
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FABLAG Jura: Les dessous de la gouvernance distribuée
À Caritas Jura, la crise du COVID a fait émerger une nouvelle énergie collective. Pour la préserver, l’institution expérimente une gouvernance distribuée, où les équipes prennent davantage part aux décisions et préparent l’avenir ensemble.
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Le pouvoir des récits
Les récits ont de nombreux pouvoirs, comme transformer nos émotions, nos représentations et notre avenir ? En s’appuyant sur le cône des futurs, en adoptant une posture d’optimisme lucide, nous pouvons faire émerger une économie plus respectueuse des ressources.
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(Re)penser les liens entre le territoire et l'entreprise
Face à la raréfaction de l’eau et aux défis énergétiques, entreprises et territoires doivent repenser leurs interdépendances. De Dunkerque à la Bretagne, une même conviction s’impose : construire collectivement des trajectoires robustes, conciliant développement économique et environnement.
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Quand le CA mouille sa chemise
Et si un Conseil d’administration cessait de valider la stratégie en spectateur pour s’y investir pleinement ? En mouillant sa chemise, il comprend mieux les enjeux, challenge utilement la Direction et devient un véritable moteur de l’organisation.
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Se poser les bonnes questions
Avant de chercher une solution, encore faut-il s’assurer de poser la bonne question. En libérant la parole, en croisant les regards et en structurant les échanges, on transforme les problèmes en véritables leviers d’action.
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