La robustesse des PME familiales

Une note de lecture du livre d'Isabelle Cussac.

J'avoue, j'ai changé d'avis. Ces PME familiales, qui se transmettent de père en fils (et, heureusement, de plus en plus de mère en fille), ça me semblait bizarre. Uniquement s'autofinancer et refuser autant que possible l'emprunt ? L'ancienne étudiante en économie en moi se disait que c'était un non-sens économique. Continuer avec des activités qui ne sont pas rentables, ou si peu ? Un peu du folklore.

Et pourtant, de plus en plus, je me dis que ces entreprises sont un modèle pour les organisations de demain :

• viser la pérennité à long terme, pour transmettre à ses enfants ou à ses collaborateur·trices engagé·es, plutôt que la performance à court terme ;
• conserver des liens avec ses fournisseurs pour pouvoir négocier, si nécessaire, des délais de paiement ;
• s'ancrer dans un territoire, appuyer la formation, soutenir les sociétés locales, parce qu'elles vivent grâce à leurs collaborateur·trices.

À condition toutefois de développer une gouvernance adaptative et de ne pas rester figé sur le passé : être au clair sur ce qui fait l'ADN de l'entreprise, ce qui est non négociable, et sur ce qui peut et doit être adapté.

Dans son livre, Isabelle Cussac présente une synthèse très intéressante de six facteurs qui font la robustesse des PME familiales. Avec des exemples, des questions pour réaliser un auto-diagnostic et des points de vigilance, pour rester pertinent dans un monde fluctuant. Un livre qui pourrait être écrit pour l'Arc jurassien — que je recommande à toutes celles et ceux qui s'intéressent au territoire romand et à son économie.